Luís Filipe Vieira foi eleito com mais de 91% dos votos expressos naquelas que foram as segundas eleições mais participadas da história centenária do Sport Lisboa e Benfica. A actuação de Bruno Carvalho ao longo da última semana em muito terá contribuído para o desfecho final deste processo eleitoral que em nada dignificou o Sport Lisboa e Benfica e que transmite uma ilusória imagem de inequívoco apoio à figura do Presidente da Direcção.
Com os resultados que se registaram, Luís Filipe Vieira viu legitimada a sua actuação e conseguiu assim obter a tranquilidade interna que, de acordo com o próprio, a não existir, poderia colocar em causa o sucesso da campanha. As suas responsabilidades são hoje acrescidas e as fontes de desculpas para o insucesso parecem ter-se esgotado (embora aqui haja que reconhecer que a capacidade criativa do nosso Presidente é grande).
Desejo sinceramente que, doravante, ao contrário do que se verificou no seu último mandato, o sucesso de Luís Filipe Vieira enquanto Presidente da Direcção do Sport Lisboa e Benfica seja igualmente o sucesso do Sport Lisboa e Benfica e, de modo muito particular, do futebol profissional do Sport Lisboa e Benfica.
Com o objectivo de procurar contribuir para o desejado sucesso do Sport Lisboa e Benfica deixo aqui, em jeito de apelo ao Presidente do Sport Lisboa e Benfica, algumas pequenas sugestões, quase todas elas simples de implementar, que considero relevantes para que se possa ultrapassar muitos dos factores que têm contribuído para o nosso persistente fracasso.
- Exclua do seu círculo próximo aqueles que não mereçam a sua absoluta confiança. A constante fuga de informação, quase em tempo real, de tudo o que se passa nos corredores do Benfica é surreal. Se todos os que estão à sua volta merecem a sua absoluta confiança então está na hora de, mais uma vez, verificar que tem queda para se encontrar em más companhias. Neste ponto, a sua experiência passada deve ser bastante útil considerando que já foi (imagino que já não seja) unha com carne, apenas a título de exemplo, com personagens como o Pinto da Costa, o Salvador do Braga, o Joaquim Oliveira ou o José Veiga.
- Defina antes do início da época uma estratégia de comunicação que seja assimilada por todos aqueles que têm uma voz activa no clube (Presidente, Director Desportivo, Treinador, Jogadores e Director de Comunicação). É incompreensível ouvir de manhã o Presidente dizer uma coisa e, à tarde, ouvir, por exemplo, o treinador dizer exactamente o oposto.
- Mantenha-se sempre visivelmente ao lado da equipa. Nos bons momentos, mas particularmente nos momentos mais difíceis. Evite situações que, ainda que não intencionalmente, podem contribuir para a desestabilização da equipa do Benfica. Compreenda, por exemplo, que passar férias com um treinador, qualquer que ele seja, quando o treinador do Benfica está a ser pressionado não é um factor de estabilização.
- Mesmo contra indicação médica, esteja presente em todos os jogos, em casa e fora, da equipa de futebol.
- Prepare um vídeo, bem estruturado, de apresentação do Benfica aos jogadores já contratados esta época ou que venham ainda a ser contratados. O vídeo deve conseguir transmitir claramente o historial do Benfica e os seus objectivos, deve mostrar de forma inequívoca que os últimos anos não são exemplo e que a liderança indiscutível no futebol nacional deve ser o único objectivo presente na mente de todos, ser campeão é o objectivo mínimo. No vídeo, devem ainda ser apresentadas as atitudes que são inadmissíveis num jogador do Benfica (aqui podem utilizar-se exemplos de atitudes de jogadores ao longo da época anterior, como o riso despreocupado do Yebda após a derrota na Trofa, os insultos do Jorge Ribeiro aos sócios do Benfica, ou as comemorações a destempo do sucesso eventual protagonizadas pelo Reyes ou o Suazo no Natal de 2009). O vídeo deve ainda transmitir as particularidades do futebol português como factor mobilizador e criador de espírito de grupo.
- Promova ou reafirme publicamente, desde a primeira hora, medidas de credibilização da arbitragem, nomeadamente, a título de exemplo:
· A divulgação pública e célere dos relatórios dos árbitros;
· A divulgação pública e célere dos relatórios dos observadores dos jogos;
· A divulgação pública e célere das classificações dos árbitros;
· A divulgação pública dos critérios de nomeação dos árbitros em cada jornada;
· A definição de critérios objectivos de suspensão de árbitros em casos de verificação de erros graves.
· A definição de penas suspensivas objectivas dos árbitros em casos de verificação de erros graves, prevendo a eventual suspensão definitiva em caso de verificação de erros sistemáticos.
Dê grande destaque mediático às medidas apresentadas e promova o acompanhamento da evolução da sua adopção/ apoio por demais clubes. - Se a sua estratégia for a de continuar a culpabilizar a arbitragem por eventuais desaires, arranje forma de, desde o início da época, após cada vitória dar grande destaque a todos os erros de arbitragem que nos prejudicaram nesse jogo. Assim evitará ser acusado de se referir às arbitragens apenas em caso de derrota.
- Se o Benfica for eventualmente beneficiado em algum jogo, assuma naturalmente o erro do árbitro e o benefício e reforce a necessidade de se adoptarem as já propostas medidas de credibilização da arbitragem. Nunca por nunca caia no erro de, em caso de benefício, promover, como foi o caso na época passada, a qualidade da arbitragem nacional. Se o clube eventualmente prejudicado fizer acompanhar as suas reclamações de propostas de credibilização da arbitragem, coloque-se ao lado dele (particularmente se essas medidas passarem, como propôs o presidente do Braga o ano passado, pela contratação de árbitros estrangeiros).
- Abandone imediatamente a Taça da Liga se o Benfica voltar a ser novamente beneficiado de forma clara em algum jogo. Está mais que visto que esta é uma competição utilizada para "limpar" erros verificados em desfavor do Benfica naquelas competições nacionais verdadeiramente relevantes.
- Promova ou reafirme publicamente medidas de credibilização das competições nacionais, nomeadamente, a título de exemplo:
· Definição de limitação total ao empréstimo de jogadores a equipas do mesmo escalão competitivo (já proposto, e bem, embora limitando o máximo a 3);
· Definição de limitações à detenção parcial/ total do passe dos jogadores por entidades outras que não os clubes / SAD em competição;
· Definição de critérios objectivos de instauração de processos sumaríssimos;
· Revisão das regulamento de disciplina da Liga de Clubes, nomeadamente no que se relaciona com corrupção, corrupção tentada e tráfico de influências.
Dê grande destaque mediático às medidas apresentadas e promova o acompanhamento da evolução da sua adopção/ apoio por demais clubes. - Continue a forçar a adopção de medidas já anteriormente sugeridas pelo Benfica como a redução do número de clubes em competição (através da adopção de modelos competitivos que não originem a redução do número de jogos por época) e a revisão dos horários de realização dos jogos (com preferência dos períodos diurnos).
Dê grande destaque mediático às medidas apresentadas e promova o acompanhamento da evolução da sua adopção/ apoio por demais clubes. - A ser utilizado, o discurso do "sistema" deve ser utilizado como factor mobilizador e de união e nunca, mas nunca, como factor de desresponsabilização (não só da equipa, mas também e de forma particular da Direcção).
- Se, não obstante a influência do "sistema" na performance do Benfica, o seu impulso o leva a despedir o treinador todos os anos, não volte a fazer contratos de dois anos com os novos treinadores contratados. Qualquer treinador português aceita, sem pestanejar, contratos de um ano com mais um ou dois de opção.
- Seja humilde, tenha a capacidade para compreender que o que corre bem no Benfica não é mérito exclusivo do Presidente e que, ao contrário, o que corre mal deve ser assumido inequivocamente pelo Presidente.
- Não hostilize Sócios e adeptos do Benfica. Não procure condicionar a livre expressão de opinião por parte dos sócios. Os sócios não existem apenas para pagar quotas e incensarem o Presidente. É normal que existam opiniões divergentes, é normal haver oposição e visões divergentes quando as coisas não correm bem (ou mesmo quando as coisas correm bem). O Benfica é um clube que sempre foi marcado pela diversidade e pela livre afirmação das opiniões pessoais, esta diversidade é uma das razões porque o Benfica é indiscutivelmente o maior clube nacional e um dos maiores do mundo. O unanimismo não nos engrandece, o unanimismo enfraquece-nos. O lema do Benfica é ET PLURIBUS UNUM, de muitos um!
- Se vierem a sair do clube aqueles que têm vindo a ser os capitães ao longo dos últimos anos, tenha a coragem de promover o Miguel Victor a capitão. Era uma excelente forma de afirmar que o Benfica valoriza e protege os seus.
- Promova com todas as suas forças o renascimento do Inferno da Luz. A lotação esgotada em todos os jogos deve ser a meta, ainda que tal possa implicar preços de bilhetes mais baratos. A criação de um ambiente infernal pode ser reforçada com algumas pequenas iniciativas complementares, nomeadamente, a título de exemplo:
· Mesmo que contra o protocolo, nos jogos com os adversários directos, os jogadores do Benfica devem entrar em campo isolados dos árbitros e da equipa adversária.
· O hino do Benfica apenas deve ser colocado a tocar com os jogadores já em campo. A Águia deve estar em voo quando os jogadores entram e deve aterrar com os jogadores do Benfica perfilados no centro do terreno e junto a estes. De igual modo, qualquer outra coreografia que esteja programada apenas deverá ser efectuada com os jogadores já em campo.
· Os apanha bolas devem ser utilizados para colocar pressão permanente sobre os adversários, se necessário entrando em campo para acelerar (e eventualmente atrasar) o reatamento do jogo (este papel, por mais insignificante que possa parecer, não pode ser desempenhado por miúdos de 7 ou 8 anos se estes não tiverem capacidade de perceber a relevância da sua função).
· Neste ponto, refira-se por fim que a criação do Red Pass foi sem dúvida uma boa iniciativa (finalmente compreendeu-se que um lugar de época ocupado por outra pessoa que não o seu titular é melhor que um lugar de época vazio). - Promova antecipadamente junto dos demais clubes da Liga a compra antecipada (preferencialmente antes da realização do sorteio) de grande parte da lotação dos seus estádios para os jogos com o Benfica. Pode parecer uma jogada financeiramente arriscada mas não o é tanto. O Benfica tem capacidade para encher qualquer estádio se os preços dos bilhetes forem razoáveis. Ao propor-se comprar antecipadamente grande parte dos bilhetes, o Benfica pode passar a controlar o preço de venda dos mesmos e evitar a verdadeira roubalheira dos adeptos do Benfica que se assiste em grande parte dos estádios nacionais. Na posse antecipada dos bilhetes, as Casas do Benfica em cada região podem promover facilmente a venda dos bilhetes em tempo útil, a preços muito razoáveis e ainda com ganhos.
- Acabe com as suas tiradas demagógicas. Não sei se já reparou, mas sempre que lança uma das suas atoardas o Benfica perde, é cada cavadela cada minhoca, cada tiro cada melro. Na mesma linha, aconselhe ainda o Dr. Sílvio Servan a manter-se calado e a deixar a escrita.
- Depois da rábula em que se transformaram as eleições, se em Março de 2010 estiver à vista um desaire com a dimensão dos das duas últimas épocas, tenha a coragem de anunciar atempadamente a convocação de Assembleia Geral para marcação de novas eleições. Não caia da tentação de despedir desde logo o treinador e tenha finalmente a lucidez de considerar que talvez tenha algumas responsabilidade no insucesso persistente do Benfica.
